成長與發展

發布日期:2019-07-19 瀏覽次數:4026

  職業技能培訓:

  

  為了讓員工掌握一技之長更好給公司員工提高技能,公司結合實際統籌安排職業技能培訓工作,做到培訓落實處、突重點。

  

  為了提高員工知識水平,根據不同員工的文化水平,多次開辦大專班、本科班、MBA班,多次為企業輸送高質量人才。

  

  公司按工藝技術、設備維修、安全環保、電器儀表等化工類專業性比較強的科目進行分類,內部培訓與外部培訓等多種方式相結合,并與人力資源等培訓單位給員工培訓化工總控工、焊工、電工、鉗工、車工、司爐工、分析工、職業技能等各項培訓證書。

  

  公司培訓發展委員認真分析現狀,查找薄弱環節不斷優化職業技能培訓,為新老員工制定了一套完整有針對性的培訓計劃并不斷優化,達到員工職業技能業務素質不斷提高。

  

  人才培養:

  

  金禾建立高標準、多維度人才引入機制,開辟校園優才招聘、社會招聘、海外引進等渠道廣納賢才。

  

  金禾為了儲備干部培養落在實處,建立、優化、拓寬了培養、晉升渠道,并建立了一整套儲備干部培養計劃。

  

  儲備干部秉承寬進嚴出、績效導向、透明原則,建立導師制、師徒制不斷讓儲備干部參與日常培訓、通用培訓、自我學習并通過崗位實踐、輪崗計劃、參與項目建設等多種培養方式系統化全方位的成為公司合格的業務骨干。

  

  人才晉升:

  

  金禾的務實、高速發展,讓每一個金禾人與公司共同成長。公司通過階段性考核,對不同序列建立了完整的職業晉升體系。

  

  金禾按生產管理發展路徑、研發類發展路徑、機關職系發展路徑,并按不同學歷、不同性格、不同愛好、不同特長等更進一步的制定了更優化的晉升渠道,為金禾員工晉升打開了多維度通道。



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